富士康踏上百萬機器人之路

在經(jīng)歷了數(shù)連跳之后，富士康也加入了工業(yè)機器人的研發(fā)制造隊伍，號稱2016年要在山西晉城建成"世界最大智能化機器人生產(chǎn)基地"。

事實上，機器人項目對富士康的意義更加值得推敲。一方面是人工成本大幅上升，另一方面，隨著新生代打工者維權(quán)意識增強，管理中矛盾也逐漸突出，工人也變得不像過去那樣"聽話"。看起來富士康的百萬機器人計劃是一個迫不得已的選擇。

富士康在中國大陸雇用120萬名工人，雇用童工、員工墜樓以及群體性斗毆事件消息從2010年開始頻頻傳出，令公司備受困擾。有不愿意透露姓名的分析師對記者表示，彼時的郭臺銘更需要一個理由來穩(wěn)定投資者，顯然，百萬機器人的計劃聽起來不錯。

一方面，使用機器人工作可以按照預(yù)先設(shè)定的程序，自主完成規(guī)定動作或操作，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本以提高利潤。另一方面，機器人沒有情緒沒有喜怒哀樂，它需要的只是電或者是汽油，如此正好解決了此前頻發(fā)的員工事件的根源問題。更重要的是，投資者需要一個理由相信，富士康作為全世界最完美的代工廠，它能夠解決所謂的"勞工問題"。

富士康為自動化備戰(zhàn)多年。2006年前后，郭臺銘辦公室就聘請了一批來自美國麻省理工實驗室的自動化技術(shù)專家專職富士康機器人研發(fā)，于2007年1月15日專門成立自動化機器人事業(yè)處。

富士康自行研發(fā)、生產(chǎn)的工業(yè)機器人，跟那些國外品牌機器人一樣，也有一個清脆的名號--"FOXBOT"。這個單詞的意味再清晰不過了。它是"Fox"和"Robot"的合體。

在技術(shù)上，富士康從不公開示弱。郭臺銘罕有地描述富士康工業(yè)機器人研發(fā)狀態(tài)的言辭之一，就是向媒體表示，機器人制造基礎(chǔ)在于硬件、關(guān)鍵零組件、軟件、系統(tǒng)集成以及遠端遙控，而這五項技術(shù)現(xiàn)在富士　康都有。

在運作的第一年，這個隸屬于鴻超準事業(yè)群的單位就制造出A-05、A-16和S-05三種機器人系列的雛形。到2009年，三個系列的FOXBOT已經(jīng)迅速發(fā)展出A、B、C、P、S、F等6個系列，接近15種具體的工業(yè)機器人。它們被重點應(yīng)用于堆棧、上下料取放、噴涂、輸送、裝配、搬運、小負載搬運、打磨、貼膜、拋光、油壓等工序。2010年該系列工業(yè)機器人于山西晉城富士康工業(yè)園批量生產(chǎn)，這直接促成了富士康"百萬機器人計劃"的成型。

按這項計劃，2012年富士康將以日產(chǎn)千臺Foxbot的速度制造30萬臺機器人，用于單調(diào)、危險性強的工作。2012年初，郭臺銘在考察富士康晉城科技工業(yè)園區(qū)證實，富士康已經(jīng)啟動"三年內(nèi)造百萬臺機器人"計劃。

從2010年開始，來自全國各地富士康的技術(shù)干部，還會分批到訪深圳，接受以富士康副總經(jīng)理、AR機器人項目負責人、麻省理工博士戴家鵬主持的機器人技術(shù)訓(xùn)導(dǎo)。也是在2010年，綠色的FOXBOT開始在山西晉城批量制造，正式成為富士康的一員。

富士康先后于深圳總部、華北區(qū)、華東區(qū)密集舉辦三屆自動化展，遍邀全球著名自動化制造商到場。自動化展會上，富士康首次對外提出"四化"：效率化、自動化、合理化、無人化。很快郭臺銘向外界公布了富士康三年內(nèi)打造"百萬機器人計劃"，并提出"省人化新思路"。

在深圳觀瀾的富士康iPhone5生產(chǎn)線上，F(xiàn)OXBOT運作在成行結(jié)隊的數(shù)控機床之間。

在昆山的富士康工廠，F(xiàn)OXBOT對iPad后蓋做打磨的工作，但噴漆和點膠等工位，仍需其它品牌工業(yè)機器人的幫助。

在鄭州，曾經(jīng)被質(zhì)疑工作環(huán)境惡劣的富士康金屬加工廠，經(jīng)歷工人騷動等事件以后，F(xiàn)OXBOT正被加緊推進到生產(chǎn)線上。

在越南北江，富士康工廠也在內(nèi)部宣布，即將引入FOXBOT。

……

生產(chǎn)經(jīng)理們對我說，工業(yè)機器人向生產(chǎn)線的推進，更容易發(fā)生在新型號的iPhone、iPad推向市場之前。因為，生產(chǎn)新產(chǎn)品需要組織一條新生產(chǎn)線，這能給FOXBOT帶來更多的參加生產(chǎn)的機會。